Mantenimiento según Norma DIN 31051

     El mantenimiento según la norma DIN 31051 lo define como el conjunto de actividades de conservación, reparación  e inspección para conseguir la situación ideal o llevar a que un equipo cumpla la función para la cual fue diseñado.

El mantenimiento no puede ser estudiado de forma aislada, por el contrario este se relaciona con las siguientes áreas: Gerencia, Producción, Logística, Personal, Mantenimiento, Contabilidad.

 

• La gerencia será la encargada de  organizar y delegar funciones, plantear los objetivos y establecer las escalas de evaluaciones para el departamento de mantenimiento, estos deben de estar en completa sincronización para lograr óptimos resultados
• El área de producción se encargara de controlar el volumen de producción, inspeccionar la calidad del producto, la selección del personal capacitado para la ejecución de las distintas tareas dentro de la línea de producción, instaurar normas de seguridad e higiene y controla el ambiente de trabajo para que este sea seguro.
• Por su parte la logística tendrá como función el reducir el numero de proveedores, mejorar el tiempo de adquisición de repuestos y mejorar el proceso para a solicitud de las adquisiciones.
• Personal se encargara de describir las funciones según el cargo, proveer adiestramiento y capacitación permanente para el personal y asignar la remuneración de acuerdo al rendimiento.
• El dpto. de mantenimiento será el responsable de planificar el tiempo y el gura donde se ejecutaran los procedimientos, definir los estándares, crear el historial de mantenimiento y realizar las diversas tareas de mantenimiento.
• Por ultimo y no menos importante tenemos el área de contabilidad y finanzas, la cual presentara los costos derivados del mantenimiento, planificara los costos y comparar los costos reales con el presupuesto asignado.

Teniendo en cuenta la articulación de cada área en el mantenimiento, se deben aplicar estrategias especificas para cada caso, contar con los recursos y herramientas para su posterior ejecución, con esto se perfila la construcción de cimientos solidos, con la intención de soportar el peso de las responsabilidades, tareas y operaciones que recaen sobre la gestión de mantenimiento.  De igual forma se deben aplicar acciones para resolver las situaciones que se presenten como por ejemplo determinar el tipo de mtto a efectuar y asignar los recursos materiales y humanos mas idóneos, de esta forma se buscara la competitividad dentro de la industria, siendo innovadores, implementando las mejoras continuas y midiendo los resultados. también se deben aplicar auditorias que permitirán evaluar el desempeño y para integrar al cliente y hacerle entender la importancia del mantenimiento es necesario el uso de modelos TPM (Mantenimiento productivo total), que a su vez ayudara a la implementación de un sistema de gestión computarizado proveyendo de esta forma un acceso rápido y vanguardista a la gestión de mantenimiento, acortando así la distancia entra la empresa de hoy y la empresa del mañana.

                                                                                                                       MAIYELIN GARCIA